如何加强存货的管理制度

（一）如何加强存货的管理制度

建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。

（二）如何加强个人自身建设

1、加强学习，提高自身学习能力、领悟能力，学习要有角度有方法，要有目的的学习，读好书，读能陶冶自身情操的书籍，从书籍中获取对自身有帮助的知识；

2、加强自身业务知识的掌握力度，要提高自身各项业务知识，多方位、多角度的去熟练熟悉自身的各项业务，要做到心中有数，随手就来的程度；

3、要提高与周围环境的融合能力，加强自身的交流能力，学会向他人虚心请教，耐心询问，要有助人为乐的心态；

4、要加强沟通能力，要加强与领导、同事、群众的沟通能力，掌握好说话的技巧，提高自身对各方面情况的掌握力度；

5、加强品德修养，坚守做人底线，把修身作为第一，提升道德境界，树立正确的世界观、人生观、价值观。

（三）如何加强党建基础工作

1、增强党员意识，心中装着党的事业，忠心耿耿为党工作领导干部认真负责，勤奋工作是做好基层党建工作的基础。支部书记作为基层单位领导班子的班长，必须具有淡泊个人名利的良好政治素质，正确发挥良好的导向功能，起好引领作用；必须具有较强的协调力，在职工中形成向心力、凝聚力；

2、健全制度，增强责任，强化党的职能是做好基层党建工作的关键党支部是党的基层组织，党的各项方针政策最终要靠这一级组织去落实，上级党委提出的各项任务，最终要通过这一级组织带领群众完成；

3、充分发挥思想政治鼓舞士气，激励斗志的作用思想政治工作是党建工作的一项重要内容，也可以说是党建工作的灵魂，而党建工作是思想政治工作的关键。

（四）如何加强一个团队的管理

团队管理包含三个层面的内容：

1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系。

3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。

（五）如何加强应收账款的管理

加强应收账款管理的措施如下：

1、严格处理商品赊销的审批权限和手续, 加强应收账款的监控和催收预警管理；

2、明确界定应收账款的催收和管理责任；

3、建立健全坏账准备金制度；

4、做好基础记录，了解客户付款的及时程度；

5、注重并加强销售合同管理，按照《合同法》的规定，制定、修改、完善合同管理制度，明确合同管理机构及职责；

6、确定合理的催收账程序；

7、区分不同的情况，确定科学的讨债方法。