如何创新商业模式

（1）如何创新商业模式

创新商业模式：

第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素；

第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化；

第三，从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。

（2）简述商业模式的类型有哪些

商业模式的类型有：1、店铺模式：定义了公司的客户、产品和服务，它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息，商业模式与战略主导了公司的主要决策，商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程；2、“饵与钩”模式：也称为“剃刀与刀片”模式，在这种模式里，产品的出售价格极低，通常处于亏损状态，而与之相关的消耗品或服务的价格则十分昂贵；3、硬件+软件模式：是指将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的系统在手机端承载这些软件；4、电子商务模式：是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。

（3）商业模式的三要素

商业模式的核心三要素:价值、顾客和利润。

1、价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

2、消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。

3、分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

（4）如何理解一个企业商业模式

商业模式的概念：

早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后才流行开来。

泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。

在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

理解：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。

1、简言之，饮料公司通过卖饮料