企业管理分析

①企业管理分析

产品竞争能力分析，分析产品的品种，质量，成本，价格，交货期，商誉，商标，包装等。技术开发能力分析，对新技术，新产品开发的难易程度分析。生产能力分析，企业开发出适销对路的新产品，是否有足够的生产能力保证生产出来。市场营销能力分析，企业选择销售渠道的能力，企业自销的能力。产品获利能力分析，对产品进行盈亏分析，分析产品的资金利润率。

②事业单位企业管理是什么意思

事业单位企业管理是一种事业单位的管理模式。事业单位是指单位性质，一般事业单位都是隶属于国家的地方政府、职能局、所等国家职能机构。

但事业单位在其运营管理上还分为三类：

一、不以盈利为主的而是由国家拨款维持运营的，这种为全额拨款的事业单位，比较多见，多为行政、科研、公益型的单位；

二、差额拨款事业单位，即国家给予一部分经费来支持单位的运营。

三、这类事业单位具有经营获利的能力，所以国家在对其管理上虽然还是确定为事业单位性质，但是让其通过自已的经营收入来维持单位的运转，包括生产经营的资金，及人员工资的发放等都由这类单位自行处理，自负盈亏，这种管理方式类似于企业的管理方式，而在管理上还要受控于国家政府对机关事业单位的管理规章制度，比如执行国家频布的人事、薪酬等管理制度，所以这种事业单位被称为自收自支事业单位，其管理也称为事业单位性质的企业管理。

③企业管理需要注意哪些方面

1、鼓励那些敢于独行和有创意精神的人发挥才干。作为高级管理人员，要去掉陈腐的观念，要重用人才。管理者管理的是企业，企业的兴衰成败决定了管理者的人生成败。

2、增强员工忠诚度，员工们对企业忠诚，有三个方面的原因：一个原因是企业文化对员工们的影响。二个原因是报酬与福利待遇对员工们的影响。第三个原因是企业对员工们的爱护与关心对员工们的影响。员工们对企业忠诚，能使企业减少人才流失，提高绩效和减少培训费用，节约成本。

3、高级管理人员在决策中，要舍小家，为大家。把企业的利益放在第一位，