怎样做好工程结算工作，结果要有红线

怎样做好工程结算工作，结果要有红线

首先要注意诚信。合理的项目资金必然是要争取的，但是莫须有的或者是项目上比较模糊不清的账单就没必要作为结算中的子项目了。因为审计一般都是比较专业的人员，当开始审计工作时就争执不休并且己方没有靠谱的依据就会导致失信于人，后面的工作比较难以开展。

工程结算人员无论是否全程参与了工程从开工到结尾的过程，都要对工程合同以及招标文件（包括招标答疑、清单编制依据等）的内容有十分的了解并掌握。

然后根据现场管理人员整理提供的项目全过程发生的变更联系单、工程签证以及甲方认可作为结算项目的其余工程资料进行整理分类，列项编入决算清单。

其次是与审计人员做适当的接触和良好的沟通；当审计单位入场后，要和他们多做接触，去了解他们的审核重点和审核流程。良好的关系是奠定满意的结算结果的第一步。

积极准备，在量小的项目可以给予让步，量大单价高的项目态度要坚决。另外，审计工作刚开始要表明自己的态度和底线，不能轻易的答应减量扣量。

决算人员要对现场情况有十足的了解，在结算过程中遇到图纸中极为复杂的施工部位，分不清施工顺序或施工方法要及时的与现场施工人员进行沟通。当然，对结算结果要有红线，这样在审计过程中才不至于太过被动。

造价师如何审理工程结算

1、接受业务既要尽力而为，又要量力而行

2、坚持独立性原则

3、编制、审核造价咨询方案制度

经验步骤：1杰威造价：接受业务既要尽力而为，又要量力而行。当公司安排造价工程师承担项目审核时，造价工程师本人应考虑自身的专业能力，充分了解委托目的，工程项目的大致概念，委托前是否初审，审核所需资料的可获取性等。如果超出自身业务能力范围，应及时向公司反映，以便增加专业人员或重新安排。

2杰威造价：坚持独立性原则，审核人员处理问题时必须依据客观事实，不能带有任何偏见，审核人员与被审核单位人员有私人关系时，应予回避。

3杰威造价：编制、审核造价咨询方案制度。明确由项目负责人组织编写造价咨询方案，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。

工程结算纠纷如何处理

首先看一下工程合同内容，看签订的合同是单价合同还是总价合同。如果是固定总价合同，则一般应按原签订的合同价格执行。

如果是固定单价合同，双方应本着平等、公正的原则，结合现场已完工的成果，对照合同、图纸、招投标文件等，采用双方任可的工程量计算方法、综合单价等，重新计算工程量。拿出结算的充分依据。

如果甲乙双方因某些原因不能达成一致，可以聘请双方任可的造价咨询中介机构进行结算。

如果其中一方对中介机构的结算结果仍有异议，可以根据合同订立时的约定，请求仲裁或提交人民法院。

有工程结算单怎么讨薪

根据合同的相对性，工程款结算，承包人应当找自己的发包人要工程款。

当然，法律上也有一些特殊的规定，比如劳务公司或包工头跑路的情况下，承包人还是应当支付劳务工人的劳务费，然后承包人可以找包工头返还已经重复支付的部分。

还存在一种代为诉讼的情况，即如果承包人怠于也就是不主动地去要自己的工程款，那么承包人的分包人或者劳务分包人，可以向建设单位直接主张自己的劳务费，当然建设单位尽在欠付承包人的范围内支付，超出部分是不支付的。

【法律依据】

根据《合同法》第286条规定，发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。