如何建立socket连接

Ⅰ.如何建立socket连接

socket链接有以下两种方式：长链接和短链接。

长链接：当数据发送完成后socket链接不断开。一直保留到异常或者是程序退出为止 ，这种方式的好处是不用每次去发起连接断开，在速度上可以比短连接要快一些，但是相 对来说对服务器的资源压力也要大些。长链接用的范围很广，比如游戏系统等，长链接一般还需要定时向服务器发数据，以保证socket链接畅通。当不通服务 器时，需要重新开启链接。

短链接：当一次数据发送完毕后，主动断开链接，每次发送数据都要一次链接、断开 操作，这种方式的好处是：对服务器的资源占用相对来说比较小，但是由于每次都要重新 链接，速度开销上也比较大，这种方式对于那种不需要经常与服务器交互的情况下比较适用。

Ⅱ.家庭网络共享文件如何建立

家庭网络共享文件建立的方法：

多台电脑必须是共用同一网络internet连接，比如都是网通宽带接入，或都是移动宽带接入。都在同一个网段，除ip地址最后一段数字不同外，其余数字都应相同。设置工作组和计算名，必须起一个相同的工作组名、但各台计算机的计算机名应不同。设置本地用户和组。一般组中的设置保持不变。但用户中的设置应理顺关系，并启用来宾帐户。

Ⅲ.多孩家庭如何照顾孩子的情绪

在多孩家庭中，要做到一碗水端平是很难的，但家长一定不要让孩子之间比较，那么，多孩家庭如何照顾孩子的情绪？如何建立合作家庭关系？下面小编就带来介绍。

多孩家庭如何照顾孩子的情绪

父母的精力是有限的，每个孩子都渴望被爱与关注。只是孩子有时分辨不出什么样的行为是合理的，什么行为是不合理的。

每个孩子在家庭中寻找的都是归属感和价值感，独生子女集万千宠爱于一身，从不需要确认就知道自己在家庭里有位置和归属，但多子女家庭的孩子，很多时候会从与兄弟姐妹的竞争中来对比自己是不是有归属和价值感。

所以，父母需要在家庭中创造出一个合作的氛围，而不是竞争，同时让每个孩子感受到归属感和价值感。

如何建立合作家庭关系

多女子家庭中，常听到父母对老大说这样的话：“你是老大，就要让着弟弟/妹妹。”

同时，还有另外一个现象，就是哥哥/姐姐会在父母看不见的时候故意欺负弟弟/妹妹。

不知父母们是否想过，为什么会这样?

越是让老大让小的，老大越要欺负小的;越是想让他们和谐相处，他们越是矛盾重重。

每个孩子在家庭中寻找的都是归属感和价值感，独生子女集万千宠爱于一身，从不需要确认就知道自己在家庭里有位置和归属，但多子女家庭的孩子，很多时候会从与兄弟姐妹的竞争中来对比自己是不是有归属和价值感。

所以，父母需要在家庭中创造出一个合作的氛围，而不是竞争，同时让每个孩子感受到归属感和价值感。

建立合作的家庭关系，我还有以下三个建议：

1、当父母两个人是合作的关系、并且养育观念也能达成一致时，孩子更容易学到合作;当父母养育观念不一致时，孩子很可能会分别跟随父母形成竞争和对立。

2、老大要让小的孩子，并不是真理。父母要理解，老大也是孩子，老大是否愿意让，要充分尊重老大的意愿。因为，每个孩子都值得被尊重。当父母把这个选择权还给老大的时候，老大会从内心升出他自己爱的意愿。

3、当孩子发生矛盾时，父母不要做审判官，放手让孩子们自己去处理。当父母放手时，孩子们才能形成同盟，学会合作与互助。

Ⅳ.如何建立一段健康的人际关系

1、真心。

万事就怕一个“真”，你真心与他人交往，相信他人也会对你坦诚相待，人心都是肉长的，只要你愿意付出你的真心，构建健康的人际关系已经成功了一大半。

2、沟通。

很多关系的破裂都是由于缺乏沟通或沟通不当，当你以为你们已相处很久，你的想法他一定懂时，实则不然，你是你，他是他，有些想法你不说他不一定会懂，只有说出来，相互沟通才能解决问题，在沟通的同时也要注意方式方法，让沟通的效果更佳。

3、换位思考。

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，问题的出现大多是因为我们不会换位思考，不会站在对方的角度看问题，当你学会站在对方的角度看问题时，你就能真切的体会对方的感受，从而改变自己之前的想法。

4、利益。

古人有云”天下熙熙攘攘者皆为利而动”人与人之间也是如此，在此过程中你要“慧眼识人”选对你要交往的人，有的人你对他再好他也不会感受到你的好，只会将其当做理所应当，而有的人你对他好一分他会对你好十分，关键就在于你的慧眼。别人对你好，你反过来也要对别人好，这样才能让人际关系更长久些。

5、信任。

不论是朋友相处还是夫妻相处，信任是非常重要的，没有信任任何事情都免谈，你信任别人，反过来别人也会信任你，当信任的桥梁构建完成，那么双方的相处便不成问题。

6、尊重。

人人都要尊严，都爱面子，在与人相处的过程中， 也要尽力维护他人的尊严，玩笑可以开，但是要把握分寸，在于人交谈时言辞要柔和得当，切莫过于犀利，以免伤及他人尊严。

Ⅴ.如何建立薪酬和绩效体系

你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答。

一、建立薪酬体系：

1、管理现状诊断；

2、制定薪酬策略；

3、岗位体系设计与工作分析；

4、岗位评价；

5、薪酬调查；

6、薪酬水平设计；

7、薪酬结构设计；

8、薪酬构成设计；

9、薪酬制度的执行、控制和调整。

二、绩效体系：

绩效体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面构成。

每条涉及的内容比较多，建议你系统学习，“水木知行薪酬设计训练营”有相关内容。