后台产品经理的核心竞争力是什么

①后台产品经理的核心竞争力是什么

1、了解用户需求的能力。找到目标用户真实痛点需求，而不是伪需求。产品刚推出来，用户一堆反馈要迭代的时候，能坚定自己大逻辑下判断迭代细项的优先级，而不是被用户牵着走。

2、协调各类资源能力。前端技术，后端技术，UI，UE，测试后期市场，运营，销售协调各类资源，以产品经理为核心来驱动。

3、效率控制能力。时间进度把控，资源成本把控按时保质保量完成预定目标。

4、有运营，商业思维能力。满足用户需求前提下，找到通过运营快速扩张，及商业变现的平衡点。

5、数据驱动极其关心各项数据，能从数据波动中看出产品技术运营等问题所在，并提出解决方案解决问题。

②产品经理面试时遇到的问题

1、介绍一下你自己。2、做过的项目有哪些，简单的介绍一下。3、你觉得产品经理需要具备那些能力？4、什么算作成功的产品？5、产品经理工作有哪些？6、你平时的工作流程是什么样子的？7、产品需求的来源有那些？8、遇到不可沟通的人怎么办？9、为何想做产品经理？10、为什么选择我们公司？11、说一款比较好的APP，并说好在什么地方？12、有许多需求，你是如何划分优先级的？13、你未来的职业规划是什么？14、如何将用户需求转换为产品需求？

③如何做好一个产品经理

1、要对本公司现阶段销售的产品数据了如指掌。各项数据、产品的工艺、产品的使用方法、产品的问题缺陷等等一定要非常的清楚。

2、对本公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。各个地方各个省市区，经销商是个什么情况，每个月，每周，甚至每天公司产品的出货量及销售情况要非常的清楚。

3、对本公司现阶段销售的产品问题了如指掌。要对目前产品存在的问题要一清二楚，要能够和研发部门一起拿出切实可行的解决方案，对客户的投诉要能够及时的解决、处理。

4、对本公司现阶段销售的产品升级了如指掌。要针对目前产品缺陷，研究制定升级替代方案，加快升级的进度，确保能够在短时间对产品进行升级，解决现有问题，保证产品的市场占有率不受影响。

5、对本公司现阶段销售的产品宣传了如指掌。要对公司产品的宣传力度、宣传范围、宣传效果非常了解，并进行相关评估，制订后续产品的宣传方案，确保能够在短时间内达到效果的最大化。

6、要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出，不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维的能力。

7、要有沟通和解决突发问题的能力。一家公司的产品的推出，不可能一开始就是非常完美的，或多或少会出现这样那样的问题，所以产品经理，一定要有沟通各方和解决问题的能力，防止矛盾的激化升级。

④产品经理和ui设计区别

产品经理和ui设计区别是：产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。而UI设计（或称界面设计）是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。UI设计分为实体UI和虚拟UI，互联网常用的UI设计是虚拟UI，UI即UserInterface(用户界面)的简称。