面试供应链经理要注意什么

1,面试供应链经理要注意什么

供应链经理、总监已经越来越成为现代职场的宠儿，薪水相对较高，社会地位也不错，在企业里面很受重视，但很多有供应链管理经验的人，在跳槽的时候，却是吃亏在不懂面试技巧上。

方法/步骤11、面试千万不要迟到。供应链管理的首要任务就是给客户及时交付，一个真正德尔有经验的供应链面试官，一定是非常在乎你是否尊重时间的。

22、不要不懂装懂。供应链管理，不就是多了（呆滞），就是少了（物料短缺、停产），做供应链的人不要企图掩盖任何问题。其实，你懂还是不懂，人家一眼就能看出来。

33、突出你的逻辑推理能力。供应链管理有三流，其中，最重要的就是信息流，其实说白了数据流，供应链管理的几乎每个环节都要通过数据分析来做出相对正确的决定。

44、突出你的管人的水平。供应链管理几乎包罗万象，需要管理很多人、协调很多不同的部门、合作伙伴，善于、敢于管人是必须的。

2,物流供应链有哪几种分类

1、范围不同：内部供应链和外部供应链；

2、复杂程度不同：直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链；

3、稳定性不同：稳定的供应链和动态的供应链；

4、容量需求不同：平衡的供应链和倾斜的供应链；

5、功能性不同：有效性供应链、反应性供应链和创新性供应链；

6、企业地位不同：盟主型供应链和非盟主型供应链；

7、供应协同模式：狮式供应链、狼式供应链和羊式供应链。

3,供应链管理涉及哪些方面

供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

供应链管理关键：

1、以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；

2、强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；

3、各企业紧密合作，共担风险，共享利益；

4、对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；

5、利用信息系统优化供应链的运作；

6、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；

7、减少采购、库存、运输等环节的成本。

4,供应链管理方法有哪些

供应链管理方法有快速反应法(QR)和有效客户反应(ECR)，快速反应(QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。

供应链的概念是从扩大的生产(ExtendedProduction)概念发展而来，对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业，从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构"。