一般大学的学校组织结构

一)一般大学的学校组织结构

各大学不同，一些职能、党群部门机构的设置大同小异。一般大学的组织结构有以下几点：

党委书记、校务委员会主任；党委副书记、校长：分管宣传、学工、群团、维稳；党委常务副书记、校务委员会常务副主任：负责党委日常工作，分管党办、组织、统战、政治保卫；党委常委、常务副校长：负责行政日常工作，分管财务、人事、发规、外事；党委常委、副校长、教务长、总务长：分管教务、学生管理、学科建设、总务、后勤；党委办公室包含组织部、宣传部、统战部、保卫部、学生工作部。

二)企业的组织结构形式有哪几种类型

1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高；

2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理；

3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。各管理层次之间

三)组织结构的基本构成要素是

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架。

组织结构一般分为：

1、职能结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系；

2、层次结构是指管理层次的构成及管理者所管理的人数；

3、部门结构是指各管理部门的构成；

4、职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

四)咖啡店人事组织结构

店长一名：负责店内报表的统计、店内运营标准的执行、员工的在培训和激励、制定促销计划、突发事件的处理和应急预案的拟定。

店长以下可以设定一个领班，也可以不设置。

如果有领班的话，领班的职责是：辅助店长工作、协调店内运营过程、对整个运营过程进行监督和控制、协调外围人员的工作。

领班 店长以下设置：一个出品、一个收银、一个外围。

出品职责：负责产品的制作和品控。

收银职责：销售、收银、及当日促销的推广。

外围的职责：外场的卫生、消费秩序的维护、进行外围消费的促销。