影响组织结构选择的因素有哪些

①影响组织结构选择的因素有哪些

第一，战略和环境因素，即企业战略目标，如企业为未来考虑增设的部门。

第二，文化和人为因素。

1、企业文化和老板的文化，如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员。

2、政治因素，如政府原因成立的部门。

第三，技术因素。

1、企业规模。规模大，机构就多。

2、产品生产工艺或任务的复杂性程度，由于产生工艺变化就会造成生产组织结构的变化。

3、生产模式是协作生产方式还自制方式。

②请问当当网的组织结构

当当是知名的综合性网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。

从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达，货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。当当于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2016年5月28日，当当宣布与当当控股有限公司和当当合并有限公司签署最终的合并协议与计划。2016年9月12日，当当股东投票批准了该私有化协议。当当从纽交所退市，变成一家私人控股企业。

③银行外部组织结构名词解释

1、我国商业银行的外部组织形式是分支行制。该种组织形式指的是总行一般设在大城市，在各地设立分支机构，所有分支行由总行统一领导指挥。

2、分支行制也称总分行制度，是指银行机构除总行外，还在国内各地设立分支机构，总行一般设在大城市，所有分支行由总行统一领导指挥。目前，世界上大多数国家主要采用这种制度，尤其以英国、日本、德国、法国最具代表性。我国也是以分支行制为主的国家。

④设计一个项目管理组织结构

1、采取金字塔垂直结构，总项目部设置在最高层，中层为3个子项目部；负责总的资源协调配置；

2、每层采取独立工作模式，各子项目部功能设置完备，各子项目负责人需负责各自项目资源配置；

3、各子项目中相同工作岗位人员必须兼负责其他各子项目；

4、工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开，每个子项目进度汇总至总项目部。