如何提高库房工作效率

(一)如何提高库房工作效率

对所有物料进行统一归类。健全物料标识，物料卡，电脑数据 ，做到帐物卡一致。物料堆放必须规范，做到55法则。增加货架提高仓库现有储物空间的使用面积和利用率。健全和改善仓库的工作流程。划分区域做好区域标示卡，楼层，区域，库号，货架号，货架层号，货物位置号。对缺货并且销售常卖的物品进行及时上报采购。对呆滞品进行分类，数量统计，原因分析，根据分析原因作出滞留呆滞品的解决方案。更换损坏物料的包装。健全和完善仓库流程，建立责任人制度提高仓管员和配货员的责任心，重要物料专人管理，主管监控。提高仓库员工的工作效率。与采购形成文件，保证进货不良品能得以及时退货并补回良品。对相关管理人员以及配货人员进行：收货，入库，领发料，呆滞品处理，盘点执行全方位培训，以提高员工的自身质，适应公司的高速发展要求。做到单据和物料能同时进仓，上账，对于不合格物料拒接签字收货，上架，做账。

(二)工作效率如何考核

工作效率的考核指的是对员工的绩效考核，其员工的考核方法有很多，简单介绍如下：

1、图尺度考核法：最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行；

2、交替排序考核法：分别挑选、排列“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，依次进行直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果；

3、目标管理考核法：管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标；

4、配对比较考核法：每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序；

5、强制分布考核法：在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构；

6、行为锚定等级考核法：对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

(三)提高工作效率的格言

对尤克斯的打击也使得一个经济的中流砥柱，从一个效率很高的私人企业落入不透明的国有控制之下。

积极进取、工作态度认真、塌实肯干、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、个性独立、性格开朗、做事果断有主见、时间观念强。且具备优秀的表达能力，具有较好的学习能力和接受新鲜事物的能力，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。

宽容就是在别人和自己意见不一致时也不要勉强。从心理学角度，任何的想法都有其来由。任何的动机都有一定的诱因。了解对方想法的根源，找到他们意见提出的基础，就能够设身处地，提出的方案也更能够契合对方的心理而得到接受。消除阻碍和对抗是提高效率的唯一方法。任何人都有自己对人生的看法和体会，我们要尊重他们的知识和体验，积极吸取之间的精华，做好扬弃。

恐惧会使我们的人生瘫痪，害怕犯错让我们什么事都不敢做。

加班加点，废寝忘食有时很可能是不具备效率和工作能力的表现。

(四)提升工作效率的格言警句

积极进取、工作态度认真、塌实肯干、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、个性独立、性格开朗、做事果断有主见、时间观念强。且具备优秀的表达能力，具有较好的学习能力和接受新鲜事物的能力，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。

对尤克斯的打击也使得一个经济的中流砥柱，从一个效率很高的私人企业落入不透明的国有控制之下。

恐惧会使我们的人生瘫痪，害怕犯错让我们什么事都不敢做。

宽容就是在别人和自己意见不一致时也不要勉强。从心理学角度，任何的想法都有其来由。任何的动机都有一定的诱因。了解对方想法的根源，找到他们意见提出的基础，就能够设身处地，提出的方案也更能够契合对方的心理而得到接受。消除阻碍和对抗是提高效率的唯一方法。任何人都有自己对人生的看法和体会，我们要尊重他们的知识和体验，积极吸取之间的精华，做好扬弃。

加班加点，废寝忘食有时很可能是不具备效率和工作能力的表现。