施工单位如何进行现场成本控制

①施工单位如何进行现场成本控制

施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。

1、技术系统是三个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；

2、社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工项目成本控制，人是第一要素。成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在；

3、经济系统经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。

②施工单位项目部成立文件包含哪些

一：施工单位项目部成立文件包含：项目经理；项目副经理；项目技术负责人；技术员；质检员；安全员；材料员；计划统计员；资料员。

二：项目部：即项目管理，组织项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

三：包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

③施工单位三大管理体系是什么

1、质量管理体系，是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。

2、环境管理体系，是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。

3、职业健康安全管理体系， 是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与质量管理体系标准和环境管理体系标准体系标准一并被称为后工业化时代的管理方法。