建筑工程质量管理的定义

一)建筑工程质量管理的定义

建筑工程质量管理是建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。

建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

二)如何理解向质量管理要效益这句话

向管理要效益的理解为项目管理方面要树立清晰远大的目标并且创建良好的企业发展环境。管理者和被管理者的天平永远不可能平衡，如何让管理和被管理相协调是一门艺术，所以公司治理方面必须先学习管理，还要建立一套规范有序的工作制度、管理办法和绩效考核制度。最后还要有管理者的决心和有执行能力的人来实施这些方案和制度。现代企业管理已不仅仅是简单的管理和被管理，每一位员工也是企业管理的参与者，必须从点滴小事做起节约用水、用电、用纸、用油等；在工作中抛弃只求效率、效果的思想，以节能创效为先，各部门实行经费预算审批、树立成本控制意识；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。

三)全面质量管理的特征是什么

1、 全面质量的管理，包括性能、寿命、可靠性和安全性，即所谓狭义质量概念；

2、 全部过程的管理包括企业一系列活动的整个过程；

3、 由全体人员参加的管理 产品质量的好坏，是企业许多环节和工作的综合反映；

4、一切为用户着想，树立质量第一的思想；

5、 一切以预防为主，好的产品是设计和生产出来的；

6、一切用数据说话，用统计的方法来处理数据，而不是凭印象来判断事物；

7、一切工作按PDCA循环进行。

四)质量管理的七项原则是什么

质量管理的七项原则是以顾客为关注焦点、建立组织相互统一的宗旨、能力胜任等，具体：

1、以顾客为关注焦点；

2、建立组织相互统一的宗旨；

3、能力胜任；

4、过程方法将相关的资源和活动作为过程来进行管理；

5、基于证据的决策方法有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上；

6、关系管理组织和供方之间保持互利关系；

7、提高组织的声誉。