生产车间管理有什么好建议

壹.生产车间管理有什么好建议

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分；

2、全体员工须按要求佩戴厂牌穿厂服。不得穿拖鞋进入车间；

3、正常上班时间为8小时，若晚上需加班，填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据；

4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗；

5、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请。

贰.生产车间质量合理化建议

生产车间质量合理化的建议有：

1、从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。

2、.加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。

3、摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。

4、质量的赏与罚的制度建立。

5、工艺流程图的完善。

6、每道工艺的质量标准建立与确认。

叁.生产车间跟质检存在的矛盾

生产车间与质检存在矛盾是常见的工作分歧。不只质量保证体系不健全，检验标准、检验方法不统一，品质判断人为因素多不能以数据说话。

质检人员在公司的地位没有得到公司的制度和法律的地位保障，权威性不够。生产负责人没有摆正生产与质量的关系，公司分管负责人没有对生产的质量问题组织协调解决生产过程中的质量控制问题，质量问题是生产出来的不是检验出来的，事先控制不严，事后处理矛盾必然突出。

肆.基本生产车间计入哪个科目

基本生产车间需要计入的科目：直接用于生产产品上的，计入生产成本科目，不直接用于生产产品上，计入制造费用科目。具体分录如下：

借：生产成本-直接材料

制造费用

贷：原材料

借：生产成本-直接人工

制造费用

贷：应付职工薪酬