企业战略制定方法

(一)企业战略制定方法

确定企业愿景、使命与战略目标。制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。

准备战略方案。在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后，企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划。由于思路以及实施途径方法的不同，初步战略方案可能是多样化的。战略方案的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素，要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要鉴定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷。在识别和鉴定的基础上，再做出是在现有战略方案基础上进行修订，还是必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善的具体方案。

评价和选择战略方案。企业战略方案评价的目的是确定每个战略方案的有效性。决策者通过对制定的几种方案进行评价与比较后，从中选择一种较满意的战略方案，该过程是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术的集中体现。评价和选择战略方案时应遵循的基本原则有择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。

(二)企业战略的定义是什么

企业战略的定义：

企业战略管理是在研究环境变弗化和自身资源的基础上，确定企业“将来”的位置，并通过战略的制定和实施予以保证，是从被动适应性管理向主动适应性管理或创造性管理的转变。战略管理的本质就是争取企业全局主动性的创新和变革，这是战略管理的灵魂；

企业战略管理的原则：

1、适应环境原则。重视的是伞业与所处的外部环境的互动关系，其目的是使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化；

3、全过程管理原则。要将企业战赂的制定、实施、控制和评价等形成一个完整的过程来加以管理，提高战略管理的有效性；

3、整体优化原则。要将企业视为一个不可分割的整体来加以管理，目的是提高企业的整体优化程度；

4、全员参与原则。企业战略的实施取决于企业管理人员和全体员工的理解、支持与投入；

5、反馈修正原则。根据环境的变化，及时地反馈、修正战略，确保战略的适应性。

(三)简述企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系如下：

1、文化为战略提供成功的动力。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力；

2、文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果；

3、文化与战略

(四)企业战略目标的内容有什么

1、盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。

2、市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。

3、生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。

4、产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。

5、资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。

6、生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。

7、研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。

8、组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。

9、人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。

10、社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。