人力资源为何转型

（一）人力资源为何转型

不太明白你所说的转型具体是指哪方面的？如果仅仅是个人职业的转型，那肯定就看你目前的职业发展规划了。如果是指整个人力资源行业的转型，我觉得主要还是在于人力资源的定位。有的人说人资就是做服务的，有的人说人资是做决策的。其实每家公司对人资的定位又不尽一样。就我个人的理解来看，无论是什么公司，人力资源始终都是为业务、为经营服务的，这种定位决定了人资的各项政策、制度都不能偏离战略发展的大方向，也决定了人资的规划必须从服务于、有利于业务发展的角度出发去考虑，否则就孤木难支。

人力资源观念引进已经有很多年了，感觉都是在为做人力资源而做，甚至更多的只是照搬理论知识，往往做到最后，就会发现我们做了很多无用功。所以转型是必须的，不然人力资源永远也无法树立起自己独特的地位。

个人浅见。追问就像你最后一句说的必须转型是指的什么转型？

（二）人力资源师报考条件

1、已取得本职业或相关职业三级/高级工执业证资格证书（技能等级证书）后累计从事本职业或相关职业工作4年（含）以上。

2、取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书（技能等级证书）的高级技工学校、技师学院毕业生。累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上。

3、或取得本职业或相关职业预备技师证书的技师学院毕业生累计从事本职业或相关职业工作2年（含）以上。

4、具有大学本科本专业或相关专业学历证书，并取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书。累计从事本职业或相关职业工作2年以上。

（三）什么是人力资源

人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。

人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。