是否具有商业实质应如何确认

（一）是否具有商业实质应如何确认

企业应当遵循实质重于形式的原则，判断非货币性资产交换是否具有商业实质。根据换入资产的性质和换入企业经营活动的特征等因素，换入资产与换入企业其他现有资产相结合能够产生更大的作用，使换入企业受该换入资产影响产生的现金流量与换出资产明显不同的，表明具有商业实质。

分为以下情况：

1、换入资产的未来现金流量在风险、时间和金额方面与换出资产显著不同。

2、换入资产与换出资产的预计未来现金流量现值不同，且其差额与换入资产和换出资产的公允价值相比是重大的。

（二）此口头遗嘱是否具有法律效力

此口头遗嘱是否具有法律效力应当看是否具备遗嘱生效的条件，口头遗嘱必须满足以下几个条件：

1、口头遗嘱只能在危急情况下订立；

2、若危急情况解除而立遗嘱人能够用书面或者录音形式立遗嘱的，口头遗嘱即失效；

3、口头遗嘱必须有两个以上证人在场见证方为有效。

【法律依据】

根据《继承法》第十八条，下列人员不能作为遗嘱见证人：

(一)无行为能力人、限制行为能力人；

(二)继承人、受遗赠人；

(三)与继承人、受遗赠人有利害关系的人。

（三）如何判断一个人是否具有管理能力

看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力，抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况，时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了，判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。