简述矩阵式项目组织结构的优缺点

（1）简述矩阵式项目组织结构的优缺点

优点是：

1、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。

2、由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现。

3、加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

4、合理调配资源。

（2）组织结构的英文怎么写

组织结构：

1、organization structure

例句：This paper brings forward a new team-based acquisitions and cataloguing technique service organization structure

2、organizing the structure

例句：Six basic structural styles are created in accordance with the principles of meaning orientation and organizing the structure according to the unity and coherence of the context

（3）杜邦公司组织结构的变革

杜邦公司是世界上最大的化学品生产公司杜邦公司所创设的组织结构的特点：

成功的单人决策及其局限性 。单人决策式的经营成功的原因：

1、公司规模不大；

2、经营产品比较单一，基本上是火药；

3、公司产品质量占据绝对优势，竞争对手难以超越；

4、市场变化不甚复杂；

集团式经营的首创 ；

充分适应市场的多分部体制， 杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以后逐步走向多角化经营，使组织结构遇到了严重问题。

（4）组织结构的主要形式

组织结构的主要形式有：

1、直线制 ：直线制是一种最早也是最简单的组织形式；

2、职能制 ：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构；

3、直线职能制 ：也叫生产区域制，或直线参谋制,它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的；

4、事业部制 ：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管理体制；