如何提高生产效率及产品质量

(一)如何提高生产效率及产品质量

解除瓶颈生产工序

有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。

旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。

实施绩效、计件薪酬

如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了，这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性。，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。

鼓励员工自检与互检

在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。

(二)生产效率与配置效率的区别

生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。可以衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。

配置效率：是指以投入要素的最佳组合来生产出“最优的”产品数量组合。在投入不变的条件下，通过资源的优化组合和有效配置，效率就会提高，产出就会增加。

二者的区别：生产效率是整体衡量经济个体的绩效，配置效率是通过资源的优化组合和有效配置来增强经济个体的绩效。

(三)工厂如何提升生产效率

工厂提升生产效率的方法如下:

1、制订生产效率的预定目标；

2、查找并发现生产效率低的原因；

3、统计相关数据；

4、根据生产效率低的原因，制定解决方案并实施、追踪效果，然后记录数据；

5、根据改善前后数据制成相关报表，并制定长期效率提升方案；

6、解决各个瓶颈工序。