如何制定销售人员薪酬

壹：如何制定销售人员薪酬

1、合理设计薪酬水平。在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平

2、合理设计薪酬结构。制定薪酬结构的策略，明确薪酬结构的内容。

3、制定考核与激励机制。优化绩效考核制度，善用薪酬激励。

贰：公司章程如何制定

公司章程，是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件，也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。

有限责任公司章程由股东共同制定，经全体股东一致同意，由股东在公司章程上签名盖章。修改公司章程，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

股份有限公司章程由发起人制定，经出席创立大会的认股人所持表决权的半数以上通过;修改公司章程，必须经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过。

法律依据：

《公司法》第六十条一人有限责任公司章程由股东制定。

第六十五条国有独资公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准。

叁：快考试了如何制定复习计划

1、要学会梳理自身学习情况，以课本为基础，结合自己做的笔记、试卷、掌握的薄弱环节、存在的问题等，合理的分配时间。有针对性、具体的去一点一点的去攻克、落实。复习的时候要系统化。

2、可以学习掌握速读记忆的能力，提高学习复习效率。速读记忆是一种高效的学习、复习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读、学习方式。

3、要学会整合知识点。学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善知识体系。从而促进理解，加深记忆。

4、做题的时候要学会反思、归类、整理出对应的解题思路。

肆：如何制定实验室的质量目标

质量目标是实验室总的质量宗旨和质量方向，是宏观性的。一般情况下，实验室应以“公正性”为宗旨，而“公正性”必然要求数据“准确”，而数据“准确”就要求检验方法“科学、先进、有效”，此外应以“高效、低价”来保证客户满意。因此“公正、准确、科学、高效、满意”就是一般实验室追求的质量方针。质量目标是实验室在质量方面追求的目的。实验室的质量目标应在质量方针的框架下展开、细化和落实，质量目标应尽可能量化，有一定的高度和层次性，不应该太容易实现，但也不应该高不可攀，令人失去信心。

伍：如何制定一个合理的目标

制定一个合理的目标需要首先确认目标及起跑线，其次把目标清楚地表述出来，最后制定长期和短期的目标，可以用业绩表示，也可以用时间表示。目标可以涉及人生的各个领域。目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的。