企业管理中的常见问题

（1）企业管理中的常见问题

企业管理中的常见问题有：

1、口号式管理。工地上红旗招展，车间里彩旗飘飘。各种标语、各种口号、各种牌匾，管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处，但是却得不到真正的关注；

2、文字过多，数字过少。大部分比较成熟的企业总有上百个管理制度和企业标准，它的可操作性却很弱。文字过多，数字过少的直接后果就是扯皮拉筋。所以一定要建立企业组织管理系统，明确标准，把考核指标量化；

3、只做人，不做事。少有为原则较劲到底的人，爱较劲的人往往被人们嗤之以鼻，其实企业管理必须要有这种较真的人，否则很多政策难以执行；

4、贪大求全，照搬照套。没有正确判断自己的身份地位，这些不良的管理习惯像幽灵一样在工作中神出鬼没，要想克服这些不良习惯，先得建立企业组织管理系统。

（2）如何用互联网思维进行企业管理

1、互联网思维就是：开放、体验、专注;简而易之就是，链接世界上所有的资源尽可能的整合在一起，达到链接与开放的最大化；

2、企业管理互联网思维之一“开放”首先我们从“开放”谈起，开放是互联网核心思维，互联网所有的资源都是免费的，这种免费只需要你在网上搜索就可以找到自己想要的东西，同时也使我们节省很多时间；

3、互联网开放最终目的就是有效整合资源，打造良好的网络生态环境，提高互联网开放的最大化。那么运用到企业上讲，开放也是一个企业对接外部的窗口。以传统商业模式，企业有着自己的商业机密，有着自己的核心价值，在许多人看来，这些都是企业的命脉，如果一旦公布于众，企业就会丧失竞争力，甚至会有倒闭风险；

4、互联网的专注不是追求多元化，它只专注于行业本身，以专注达到极致，并且在不同的时间段完成某项任务；

（3）企业管理学中什么叫例外原则

例外原则是指高层领导应保留的处理例外事项的决定权和控制权，是与联能化原则紧密相连的。高层领导把常规性的管理事务的权力分解给各职能部门，以能用更多的时间和精力来决策重要问题，这并不是说就不再处理具体的事务。在组织的管理过程中会出现两种“例外”，一是由于新情况的不断出现，则会产生某些职能部门原权限中未列入的事项; 二是各职能部门之间，职能部门和下层人员之间在工作中难免会出现各种矛盾，而这些矛盾是不能自己解决的，这些例外情况就需要高层领导来直接处理。可以说，例外原则是职能化原则的补充，排除例外原则就不能有效地建立职能化组织。