企业经营危机如何解决

（1）企业经营危机如何解决

1、第一个准则是，及时反应，在危机出现时就立马作出回应。对于危机管理，以前的教科书强调24小时黄金法则（24小时之内必须对危机事件做出回应）；而互联网时代是秒杀的时代，错过一秒，就错过了一年。对处理的速度提出了更高的要求。

2、第二个准则是，勇于担责。出现问题后，人的本能是推卸责任。从危机历史中可以看到，凡是第一时间诚恳道歉，承担责任的企业，都获得了大众的包容，很好的化解了危机。

3、第三个准则，是真诚沟通。当你对别人造成不可逆的伤害时，真诚地与对方沟通，可以获得别人对你的谅解。

4、第四个准则，要有全局观念，不能因小失大。

（2）企业经营中的长期的含义是

企业经营中的“长期”是指超过一个会计年度，短期内不发生较大变化，如：长期借款，长期应收款，长期股权投资等项目。相对而言，短期是指在短于一个会计年度的，如：短期借款，应收账款，应收票据等。 企业的持续经营以长期为前提。

（3）企业经营为什么需要哲学

1、《企业经营为什么需要哲学》是2011年中信出版社出版的图书，作者是稻盛和夫。

2、《企业经营为什么需要哲学》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，身兼哲学家的思考与远见，畅谈企业长青的秘籍，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《企业经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。

（4）什么是企业经营哲学

企业经营哲学，又称企业价值观。它是企业精神文化的核心、基石，决定企业文化的所有方面，是企业在生产经营过程中，企业员工信奉的共同的基本信念和理想追求。企业价值观使全体员工具有共同的价值评判标准，决定企业的一切行为活动，能最大限度地调动全体员工的积极性，它一方面充分肯定企业员工的奉献，另一方面使员工明白企业整体利益是个人价值目标实现的前提。企业经营活动是现代人类最基本的社会活动，企业生产价值链的每个环节充盈哲学智慧和观念创新，用哲学的宽广视野揭示企业运行的本质。企业经营活动是现代人类最基本的社会活动，在

（5）如何分析企业经营效率

分析如下

①营业费用率=营业费用/主营业务收入×100%

②财务费用率=财务费用/主营业务收入×100%

反映企业财务状况的指标。

③三项费用增长率=上期三项费用合计-本期三项费用合计/本期三项费用合计

三项费用合计=营业费用+管理费用+财务费用

④存货周转率

公式 存货周转率=产品销售成本/[期初存货+期末存货/2]

⑤存货周转天数

公式 存货周转天数=360/存货周转率=[360×期初存货+期末存货/2]/产品销售成本

⑥固定资产周转率=销售收入/平均固定资产

该比率是衡量企业运用固定资产效率的指标，指标越高表示固定资产运用效果越好。

⑦营业周期

公式 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数={[期初存货+期末存货/2]×360}/产品销售成本+{[期初应收账款+期末应收账款/2]×360}/产品销售收入

⑧流动资产周转率

公式 流动资产周转率=销售收入/[期初流动资产+期末流动资产/2]

流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用，。

可全面评价企业的盈利能力。

⑨总资产周转率

公式 总资产周转率=销售收入/[期初资产总额+期末资产总额/2]

该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。