简述企业战略与企业文化的关系

简述企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系如下：

1、文化为战略提供成功的动力。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力；

2、文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果；

3、文化与战略

企业战略的构成要素有什么

1、经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。

2、资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。

3、竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。

4、协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。

企业战略分析有哪些方法

1、进行外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响。

2、进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力。

3、进行企业内部能力资源分析，比如营销链、产品链、供应链、人力资源管理链、企业基础设施、财务管理链。

4、进行综合性的SWOT分析，明确公司的优势与发展重点，洞悉公司的劣势，引导公司往有优势的领域发展。

5、进行公司财务目标与业务组合分

企业战略的性质和特点是什么

1、企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发展优势而做出的的一系列重大、长期和根本性的决策及其所采取的相应的一系列活动。

2、企业战略具有全局性、适应性、指导性、长远性、复杂性、竞争性等特点。

企业战略目标的内容有什么

1、盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。

2、市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。

3、生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。

4、产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。

5、资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。

6、生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。

7、研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。

8、组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。

9、人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。

10、社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。