管理人员工作中的难点有哪些

管理人员工作中的难点有哪些

难点：

1、生产组织工作存在问题，生产组织工作存在问题时，不仅导致生产线的生产成本增加、产能下降、生产效率低，而且，有可能影响产品质量、生产正常运行、存在安全隐患等；

2、质量管理存在死角，产生缺陷产品，由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，质量管理存在死角，导致在生产过程中，生产出缺陷产品，并且这些缺陷中间产品混入下一道工序，缺陷中间产品混入成品中；

3、管理混乱，误操作，导致各类事故，企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。

行政管理人员对企业的作用是什么

1、企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求；

2、企业行政管理人员能有效地组织企业生产经营 ,有一定强制力的权威；

3、企业行政管理人员可以计划工作，即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标；

4、企业行政管理人员可以组织工作，企业的各级行政管理人员可以明确工作的内容，保证行政管理渠道的畅通无阻；

5、企业行政管理人员可以指挥工作，即企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作；

6、企业行政管理人员可以控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测和控制以及调整。

驾校管理人员有哪些

共十五类：校长、驾培机构负责人、教学负责人、教学设施设备管理负责人、办公室主任、结业考核员、计算机管理人员、驾校安全管理、理论教学负责人、实际驾驶操作负责人、教练车管理负责人、教学场地管理人员、培训记录管理人员、档案管理人员、报名大厅工作人员。

如何对管理人员进行激励

励员工的办法：1、工作上“共同进退”。互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上；2、“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策；3、尊重员工建议。缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话说出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误；4、做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激员工的动力；5、兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。

安全管理人员的培训学时

危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、烟花爆竹、高危行业的安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。其他单位安全生产管理人员安全生产管理培训时间不得少于32学时；每年再培训时间不得少于12学时。