如何进行组织结构设计

如何进行组织结构设计

企业组织结构的设计应遵循以下几个步骤：

对企业内部环境、企业外部环境、企业构成进行调查、分析。 企业内部环境是指投资人、经营者、管理者、劳动者之间的相互关系；企业外部环境是指企业与国家政府、社会公民、产品客户、合作伙伴的相互关系；企业构成主要指企业文化、经营目标、企业组织、业务流程、岗位角色。通过调查、分析诊断问题之所在，找出企业组织结构设计的切入点。职能与职务的设计分析。 以职能分析工作为核心，研究确定的职能结构，为管理组织提供客观依据。职能设计包括：列出职能清单、明确各职能之间的关系、分清主要职能和辅助职能、落实职能的职责。部门设计。以企业各种职能加以分类后所组成的专业化单位就是部门设计。部门设计主要有二个工作：一是确定企业应设置哪些部门，二是规定这些部门间相互的联系。

杜邦公司组织结构的变革

杜邦公司是世界上最大的化学品生产公司杜邦公司所创设的组织结构的特点：

成功的单人决策及其局限性 。单人决策式的经营成功的原因：

1、公司规模不大；

2、经营产品比较单一，基本上是火药；

3、公司产品质量占据绝对优势，竞争对手难以超越；

4、市场变化不甚复杂；

集团式经营的首创 ；

充分适应市场的多分部体制， 杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以后逐步走向多角化经营，使组织结构遇到了严重问题。

简述矩阵式项目组织结构的优缺点

优点是：

1、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。

2、由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现。

3、加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

4、合理调配资源。

求快递公司的组织结构

第一，快递公司的组织结构有一个业务部。

第二，业务部有两方面的工作内容：取件和送件。

1、取件：要有快递员负责取送件，内勤负责收录快件信息，这是最基本的。客户打电话发件，内勤接到电话按照区域分配给快递员，快递员取件回来内勤在电脑里录入快件信息，中午或者晚上装车发到分拣中心，统一发走。

2、派件：各个地方到这个业务部的快件，内勤要做扫描到件，派送给业务员，业务员出去送件。每个快递公司的操作流程名称可能不一样，步骤一样。