绩效考核与绩效管理的异同

绩效考核与绩效管理的异同

异：1.目的不同，绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核则是为了给一些综合的人事决策提供依据，是以“人”为中心的。

2、对象不同，绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效。

3、内容不同，绩效管理包括目标和标准设定、监督和控制等活动。绩效考核则主要包括绩效评价标准设计、绩效评估等活动。

同：二者的作用都是使企业、管理者、员工受益。

技术人员的绩效考核方法

考核的方法如下：

考核员工的软件操作能力：熟悉机械设计的相关软件操作;考核员工的工作态度：对于公司的工作安排的执行力度及工作态度;考核员工的专业制作能力：对产品、模具工装的设计及制作能力;考核员工的团队协作能力：为人热情大方乐于助人，与各部门沟通良好，团队之间能紧密配合为佳。

如何确定绩效考核的分值

1、个人绩效等于绩效基数乘以考核分数所占的比例；

2、个人绩效管理循环由绩效计划制定、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果应用等环节组成，绩效沟通辅导是历时最长的环节，公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解和掌握是绩效管理成功的关键，个人绩效计划目标主要是关键业绩指标，还可以加入能力素质指标。

绩效考核一般那些模块

绩效考核模块有：

按考评时间分类：

1、日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评。

2、定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

按考评主体分类分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。

1、主管考评。指上级主管对下属员工的考评。

2、自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。

3、同事考评。指同事间互相考评。