如何实施以人为本的管理思想

（一）如何实施以人为本的管理思想

以人为本的管理机制：

1、激励机制，包括物质激励和精神激励。

2、压力机制，包括竞争压力和目标责任压力。

3、约束机制，包括制度规范和伦理道德规范。制度指企业的法规使人的行为有所遵循。

4、保证机制，包括法律保证和社会保障体系的保证。社会保障体系之外的企业福利制度，作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。

5、构建竞争机制，员工有自由选择职业、应聘、辞职、选择新职业的权力，促进人才的合理流动 。

6、环境机制，创造良好的人际关系环境和工作条件环境。

（二）银行汇票如何实施

汇款人使用银行汇票必须先向开户银行提交汇票委托书，并将票 款送交银行。银行受理后，签发银行汇票并连同解讫通知 一并交 汇款人持往异地办理结算。

（三）营销方式中比衬定位如何实施

一般来说，比衬定位所选择的比照对象主要是有较好市场业绩和良好声誉 的知名度高的品牌。由于这些比照对象的市场地位根基深厚，难以撼动，故此，将自己的品牌 依附在这些大品牌的陪衬地位，突出自己品牌局部的相对优势和个性区别，在 消费者欣赏并记住这些行业老大的同时，也让作为绿叶级别的自己的 品牌能得到消费者的关注。如百事可乐刚进人市场时，也是打着第二的 口号，并最终确定了百事与可口可乐两雄争霸的地位。

（四）如何实施营销创新

1、倍增价值体验：要让客户有倍增的价值体验，可以从以下4个方面着手：其一，围绕顾客关键需求，提供针对性产品和全程服务。你要明白，客户要的是孔，而非简单的钻头。其二，以顾客问题为导向，充当客户的顾问。在互动中解决问题，实现客户利益的最大化。其三，提升全方位的顾客价值体验。可以从感官、情绪、理念、行动、文化等方面的加强深度体验。其四，采用多种体验手段与形式，融入顾客生活形态。

2、深化顾客关系：要深化顾客关系，跟顾客做朋友，应该遵循以下3点：首先，正确评估客户的商业价值，不断持续挖掘。可以采用重复、相关和推荐购买。其次，运用多种传播与沟通手段，建立顾客互动平台。可以从两方面入手：其一，采用呼叫中心、网站、门店终端、微传播等手段；其二，实现便利、快捷和低成本的互动沟通。运用大数据分析：不断优化顾客沟通界面。了解不同沟通习惯，创新情趣、个性化方式与内容，增加粘度。

3、快速响应市场：领先一步是先烈，领先半步是先锋。以下几点可以帮助你快速响应市场：获得“移动靶”动态的竞争优势；同质化竞争中速度是关键，总是领先半步；准确理解“速度”；整个供应链的速度和企业研产销的协同速度；厂商价值一体化，构建协同高效的营销链；及时市场与竞争变化，关注颠覆性创新；研究新客户、新媒体、新渠道和新服务体的出现于发展；开放心态，积极探索可能的合作。