如何做一名优秀的店长

壹:如何做一名优秀的店长

1、总是一意的迎合上级，漠视当前的销售情况，市场环境，上级说什么做什么，没有变通，这样的店长其实只是选择保身，店铺恐将无法顺利发展。

2、在店长权限内的事必须由自己决定，自己不做决定，其实是店长在规避责任，不能快速有魄力的做决定的店长，也会使部下迷惑，可能也跟着回避责任。

3、店长应为自己设定高的工作标准，这样的话店员也会跟着提高。店内有应改善的地方，应该带头积极行动，部下也会跟着积极，如果店长自己都不愿动原地踏步，店员也难有动力。

4、优秀的店长不应该成功啦就自夸骄傲，失败就推给其他店员，如果这样就不具备做店长的担当，店员也将不会服他，店长也会感到来自能干店员的威胁。

5、店长必须自我成长且能培训店员，培训能让整个店会更具效率，同时做培训店长也会跟着成长。

6、优秀的店长需要掌握一定的管理知识，劳务管理、劳动法规等都是店长应该具备的素质，不然面对一些问题的时候将束手无策。

7、优秀的店长不应批评经营者而推卸自己的责任，因为即使这样，也不能改善问题，想出意见应选择适当场合。

以上就是关于如何做一名优秀的店长的内容介绍了，相信朋友们也都有了一定的了解，希望这篇文章对你们有帮助喔。

贰:如何做一名优秀的中层干部

1、责任心。这个责任心会促使你把每项工作都尽心尽力去完成，不需要上级领导随时督促，也会按时按量的完成工作任务。

2、主动性。并不是领导安排下来的工作再去完成，这样是不会有出色的表现的，中层干部需要有自己的思想，主动出手，争取把事情做好最好。

3、上进心。很多人做到中层干部的时候已经开始满足现状，有了得过且过的想法，这样消极的心态对于工作来说是很不利的。

4、有担当。在下属犯错被上级领导批评的时候，中层干部是需要出来承担责任的，既是对领导的尊重，也是对下属的一种维护。

5、大度。做领导的胸怀一定要宽广，不能抓着一点小事就不放，或者利用职务之便为自己谋私利，喜欢个人的喜恶去给地下的人穿小鞋，这些做法都是不对的。

6、协调能力。作为领导，不是事事都交给下属干就行了，在下属遇到问题的时候，作为领导干部要学会去解决问题，而不是推卸责任，而且往往自己付出的时间和精力比下属的更多。

以上就是关于如何做一名优秀的中层干部的方法介绍了，其实中层干部并不是一件简单的事情，要学的东西还有很多。

叁:如何做一名优秀的初一数学教师

1、能够帮助学生树立正确的学生观；

2、拥有丰富的数学知识；

3、有成熟的教学艺术；

4、灵活的教学应用及刻苦的钻研精神；

5、丰富的教学经验且不断的总结应用。

肆:如何做一名优秀的安保队员

1、服从现场管理团队、坚决执行管理方针：队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。

2、严格要求自我、以身作则起表率：队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。

3、敢想敢做、“四心”带队伍：

（1）要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。

（2）要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。

（3）要有热心。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。

（4）要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。

4、勤作汇报，注重公司大局观：很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。