如何做好个人目标管理
更新时间: 2024-05-20 10:39:55
如何做好个人目标管理
要做好目标管理需要从时间管理,自我控制,效率管理以及周期审查4个方面入手。目标管理是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克(PeterFerdinandDrucker)最先提出的一个概念,这是一种以目标为导向,以个人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理的基本思想是什么
1、企业的任务必须转化为目标,企业的管理人员必须通过这些目标对下级进行领导,并以此来保证企业总目标的实现。
2、目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标,确定彼此的责任,并将此责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。
3、每个管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
4、管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理,他们以所要达到的目标为依据,进行自我智慧、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制。
5、企业管理人员对下级进行评估和奖惩也是依据这些分目标。
何谓目标管理其特点是什么
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
如何实现企业的目标管理
一、制定依据:根据企业的经营战略目标,制定公司年度整体经营管理目标。
二、目标分类:根据不同的标准,有不同的分类。结合企业实际,主要制定三类目标。
1、按照作用不同分为经营目标和管理目标,如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标,管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率,安全事故控制次数等;
2、按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标;
3、按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标,如定量目标包含销售额、产量等,定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉,如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标,也是客观目标、关注结果的目标;人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标,也是主观指标、关注过程的指标。因此,根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。
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